一个很多人不太了解的事实是，国央企的“消失”并不是什么新鲜事：
根据《国企》杂志，
自2003年以来，中央企业已经从196家，减少到了2024年的98家。
东坡小姐，公众号：身在国企心在江湖国央企合并重组潮！关系到无数人命运
今年是是国企改革深化提升行动收官之年，相信很多国央企人都有明显感受：今年以来，国企改革的步子迈得更大了。
其中有代表性的一个点就是：国央企“合并重组潮”，以及“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效无效资产）的剥离和清退，
这代表着，又有一部分国央企，可能退出历史舞台。
1、业务重合、同质化竞争、行业产能过剩的国央企，可能面临合并重组。
一方面，一部分国央企，“大而不强、过度竞争、功能分散”，
另一方面，一些行业业务重叠、资源分散，导致产能过剩、同质化竞争。
典型如汽车行业，“内卷式竞争”导致利润下滑，
为应对这一问题，国资委表态将推动三大整车央企的战略性重组，以解决央企资源分散、重复投入、同业竞争的问题，提高产业集中度、提升国际竞争力。
另据wind数据显示，截至5月12日，年内A股上市公司新增66单重大资产重组，同比增长144.44%，
其中有7单为央企控股上市公司重组、8单为地方国有上市公司重组。
2、非主责主业、非优势业务的国央企，可能面临业务剥离。
一部分国央企，存在业务庞杂、主业不突出、资源分散与低效的问题。
譬如前些年房地产红火，很多非房地产主业的国央企，也成立了房地产子公司，希望从这波“淘金热”中分一杯羹。
如今时移世易，这些产业逐渐成为了母公司的包袱，所以剥离非主业、非优势业务、聚焦主责主业，势在必行。
譬如去年，千亿资产规模的Z交地产，净亏损达51.79亿元，归属上市公司股东的净资产-35.79亿元，直接触发退市风险警示，
因此，尽管房地产销售占比仍然高达93.87%，但还是决绝地退出了房地产开发业务，
将业务重心转移至目前还只能提供不到4%营收比例的物业服务运营等板块。
3、长期亏损、不具备竞争优势的国央企，可能面临集中清退。
民间长期流传着“某某国企亏得一塌糊涂，但还是过得很滋润”的传闻，
这其中固然有一部分是以讹传讹一个关于国央企的经典流言，
但也不乏一些经营不善、长期亏损、靠母公司输血的子公司，一些长期闲置、占用资源但产生不了效益的低效无效资产。
近日，GWY国资委提出，要进一步抓好“两非”“两资”处置和亏损企业治理，
早在2022年3月，央企和地方国企“两非”、“两资”剥离清退完成率就超过了85%，
全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%，重点亏损子企业三年减亏83.8%。
4、传统行业的国央企，将逐步推动产业升级、向战略性新兴产业与未来产业倾斜。
2024年，中央企业完成战略性新兴产业投资2.7万亿元，同比增长21.8%，占总投资的比重突破40%，
根据GWY国资委提出的目标，到2025年，央企战略性新兴产业的收入占比要达到35%。
如今，不少传统业务领域的国央企，也在投资布局中寻找增长的“第二曲线”，积极布局新材料、新能源、生物技术、集成电路等新领域、新赛道。
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每一次改革，都关系到无数国央企人的命运。
那么作为普通人，我们除了保持危机意识、提升自身能力以外，还需要做些什么呢？
那就是：看清政策走向，顺应时代趋势。
既要埋头赶路，也要抬头看路。
1、向符合“三个集中”的领域靠拢。
根据国有资本“三个集中”原则，将加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，
向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
个人的择业也应紧随政策步伐，尽量选择符合“三个集中”原则的领域，
特别是经济转型浪潮下，传统重工业、房地产、基建等业务面临收缩，
有条件的话应尽量向新能源、半导体、人工智能等战略性新兴产业转型，寻找下一个“水源地”。
2、向主责主业靠拢。
一些国央企的二三四级子公司，业务领域离母公司主业很远，
可能就是某个大领导听了一场汇报、或是突发奇想要试点一个新业务、上马一个新项目，于是拉起一班人马就开干。
譬如母公司主业是传统制造业，子公司却做起了房地产，甚至畜牧水产、养殖业。
这样的子公司，在母公司体系内属于边缘产业，除非自身造血能力很强，否则命运可想而知。
3、向效益好的公司靠拢。
国央企始终是企业，以自负盈亏为主，
尽量远离负债率高、主业模糊、缺乏核心竞争力的公司，譬如部分地方城投公司。
择业时，一定要关注企业财务健康度，参考国资委“一利五率”等核心指标。
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每一次重组都是一次资源再分配，每一次剥离都是一场价值再发现。
在这场关系到数百万国央企人命运的变革中，
唯有让个人成长与国家战略同频，才能帮助职业生涯更好地行稳致远。
（转自：中国地产基金百人会）