2024年10月21日，我在这里发布了“一陆有力·金融青年公益培养计划”的公开招募：《一陆有力·金融青年公益培养计划正式招募！》
本培养计划采用“体验式”设计思维，“闯关式”激励机制，“共创式”学习模式，通过“唤醒”、“拥抱”、“传递”三个阶段的进阶训练，激活参与者的内生动力和潜能，最终实现金融公益新人的快速成长。
一篇大力如山，万千抠仔来相见。在随后的一周多时间里，7位筹备组志愿者在电话面试了全部几百位申请者后，最终对100位新青年发出了开营邀请。
2024年11月2日，“一陆有力·金融青年公益培养计划”在浦东社会创新示范园正式开营：《山高，人为峰。》
当天能来启动仪式现场的100位新青年，成为了我们“一陆有力”的首批学员：
我们“一陆有力”的价值观是：公开、公益、公众，公开用公益的方式接受公众的监督。所以在开营仪式现场，我们便公开了首批学员的数据标签：
比如男女比例为51：49；大学生和从业者的比例为43：57；整体年龄分布在17-43岁期间，其中占比12%的26岁和占比11%的28岁学员最多......
在第一天的启动仪式上，我们还开展了两项集体活动，一是给学员们热身子用的，旱地冰壶挑战赛（下图为获胜团队合影）：
二是给学员们热脑子用的，“不一样的金融知识”闯关答题（下图为获胜团队合影）：
我想，这场开营活动一定让所有在现场的人都有所收获，包括我们整个筹备组。比如我们在活动后复盘和统计学员反馈后，就发现活动茶歇似乎准备少了，或者说准备错了。
因为我们为开营准备的是机构会议那种高大上的点心，非常好看，也非常好吃，但都不是能直接吃饱的“硬菜”，力算是明白互联网上流传的“学术蝗虫”一词到底啥意思了？放多少茶歇都是秒光，最后还有学员反馈说没吃到！
果然来的都是新青年，一把就让老力开了眼。
很快，我们由迎来了“一陆有力”的第二场活动：跨界青年汇-圆桌论坛。2024年11月16日，在陆家嘴金融城国际传播中心成功举办：《未来就在那里，你只需要过去就好——11月16日的这场跨界对话，真诚、热烈又温暖》
像力一样喜欢在互联网上冲浪的金融从业抠仔们，一定都认得出上图的几位分享嘉宾：梁狗蛋、楚团长、杨天楠。没错，正如我在开营仪式发言时，第一句话是教所有学员一个公益执行准则：
该省省，该花花。
启动仪式时为了省钱就没请主持人，是力兼的。在这第二场活动，力除了再次兼主持人之外，同时为了省请嘉宾的钱，还直接薅了自己朋友们的羊毛，因为三位嘉宾全是被我免费拽过来聊了一整个下午的金融自媒体大V，我们四位共同跟大家分享了三个话题：
金融行不行？自媒体行不行？金融自媒体行不行？（下图为现场踊跃提问的学员合影）
这场活动结束后，筹备组继续进行了活动后复盘和学员反馈调查，最后仍发现了没准备好的地方：比如虽然这次的茶歇换成了比较“硬”的瑞士卷和麻薯、饼干等，但已经是按人头准备的人手1份最后竟然还是不够吃？
这明明是茶歇啊！茶歇之所以叫做茶歇，就是因为它不是午饭，也不是晚饭啊！
果然来的都是年轻人，个个肠胃都是真好啊！
在以上两场活动、三个项目结束后，相信学员们都感受到了我们所谓的“体验式”设计思维究竟是什么，而接下来，他们就要开始感受我们的“闯关式”激励机制和“共创式”学习模式了：
第一阶段“唤醒”的最终篇：“多元价值观”主题辩论赛，正式开启。
首先，为保证对辩论不了解的学员也能正常参与其中，我们特意邀请了专业的辩论老师，在2024年11月20日，为大家举办了一场辩论培训课程：
特别要跟大家分享的是，我们“一陆有力·金融青年公益培养计划”的缘起和设计，是学习和参考的黄浦区“青年智谷·白领成长计划”，对方已经是一个做了五年的成熟项目，所以我们在项目时长、活动人数、项目设计等等都在向他们学习，不同之处仅在于：
他们召集的是社会新阶层，我们召集的是金融新青年；他们召集培训的学员是为社区治理赋能，我们召集培训的学员是为金融公益赋能。
而这次我们请来的辩论培训教练，正是“青年智谷·白领成长计划”的历届承办公益组织：上海市黄浦海燕博客公益发展中心的理事、海悦荟社长赵康巍。
我想，这也算是代表了“青年智谷”和“一陆有力”、黄浦和浦东的一种“双向奔赴”吧。我很期待“一陆有力”，未来能有机会和“青年智谷”进行更多的互动和奔赴，因为在我心里，它们一直都是我们学习的榜样和致敬的对象。
当然，培训完留给学员们的准备时间也并不多，因为在2024年11月23日，我们的“多元价值观”主题辩论赛，就在陆家嘴金融城国际传播中心正式开赛：
经过一整个下午的激烈角逐，最终果然是运气最好的那一组（连着抽中好几次直接晋级的机会）获得了冠军：
毕竟“赢”并不是我们组织辩论赛的目的，让大家体验小组协作和辩论过程这个“共创式”学习模式，才是我们的目的。当然，力也全程陪着学员们度过一整个紧张充实的下午：
实说实说，我看到的并不是所有学员都现场辩论的很好，但看到了所有学员都热情的参与其中，特别是一位最年轻的17岁学员，在参与小组赛辩题“贫穷最大的责任是否在于自己”时，作为反方进行“不在于自己”的发言时，让我印象最深刻：
我从贵州努力的学习，以当地优异的高考成绩考来上海读大学，然后有机会能参加“一陆有力”这个公益活动，当然是因为我很努力，但更重要是上师大为了支持贵州偏远地区的考生降了分数线，如果没有上师大的帮助，我的成绩依然来不到上海，从而为自己的人生赢得更多机会。
虽然这段论据并没有让她们赢得比赛，但赢了我的心，赢了我要继续把“一陆有力”做下去的心，因为我们就是在给更多的人看世界、找自己的机会。
至此，我们“一陆有力·金融青年公益培养计划”的第一个“激活”阶段，全部活动都顺利开展了。也到了要告诉大家，何为我们的“闯关式”激励机制了。
因为本次培养计划，是通过“唤醒”、“拥抱”、“传递”三个阶段的进阶训练。进阶就意味着我们每一个阶段都是有筛选的，比如我们的100位学员，只有积分排名前60%的学员，才能从第一阶段“唤醒”进阶或者闯关到第二阶段“拥抱”环节。
辩论赛结束后，按照我们的内部积分榜，100位学员里最终有69位学员，成功进阶到第二阶段（其中有9位学员是并列名次以及辩论赛获奖直接进阶）：
如上图所示，我们对顺利进阶到第二阶段的69名学员，继续进行了数据标签统计和公开：
男女比例从51：49变为了46：54；大学生和从业者的比例从43：57变为了39：61；整体年龄依然分布在17-43岁期间，其中还是26岁和28岁的学员占比最多......
这些数据的变化，最让我感到欣慰的有两点：
一是两位最年轻的17岁大学生，和那位两年后便45岁不能再称自己为青年的43岁金融从业者，依然跟我们一起前行。
站在年龄范围首尾两端的他们，正代表了我们“一陆有力·金融青年公益培养计划”最核心的学员标签：刚刚读大学未来想要进入行业的金融新青年、已经从业多年要打开新世界的金融新青年。
二是我们开营时就有从北京和苏州远道自费而来的学员，我原以为如此高频的外地活动对他们来说会很难坚持，但在随后的每场活动里，他们依然远道而来全勤参加活动，并顺利进阶到第二阶段。
这让我想起自己之所以会发起“一陆有力·金融青年公益培养计划”，就是因为我们筹备组里一位志愿者，是“青年智谷”的首期学员，是她的讲述和介绍引起了我的好奇和思考。是来自“青年智谷”星星之火的她，到我这燃起了“一陆有力”。
而我们苏州和北京的学员，甚至所有的学员，都将会是“一陆有力”的星星之火，未来也许还会把我们的培养计划带到北京、深圳等等各地，燃起所有的金融新青年。
所以，我们要的就是你们，因为：
一陆有力，一路有你们。